Contrôle de gestion stratégique pour PME/TPE
Pour développer des outils de pilotage opérationnels pour les dirigeants de PME, assurer un suivi des indicateurs de performance et ajuster la stratégie en conséquence.
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Questions
Matinée (3h30) – Fondamentaux et outils du contrôle de gestion
1. Introduction et enjeux du contrôle de gestion en PME (30 min)
– Présentation du formateur et tour de table des participants.
– Différences entre contrôle de gestion en PME et en grand groupe.
– Objectifs et rôle stratégique du contrôle de gestion dans une PME/TPE.
2. Mise en place d’un système de contrôle de gestion efficace (1h30)
– Le pilotage par les chiffres : Pourquoi et comment ?
– Identification des postes clés à suivre (coûts, marges, trésorerie, rentabilité).
Différentes méthodes d’analyse financière :
– Analyse des coûts : coûts fixes, variables, directs et indirects.
– Méthodes de calcul des marges et seuils de rentabilité.
– Optimisation du BFR (Besoin en Fonds de Roulement).
– Introduction aux tableaux de bord de gestion et reporting simplifié.
3. Indicateurs de performance et suivi financier (1h30)
– Définir des KPIs pertinents pour une PME (financiers, opérationnels, stratégiques).
– Construction d’un tableau de bord simple et efficace.
– Utilisation d’outils comme Excel, Power BI ou logiciels de gestion intégrée.
– Cas pratique : Élaboration d’un tableau de bord et analyse d’indicateurs clés.
Après-midi (3h30) – Ajustements stratégiques et décisions financières
4. Analyse de rentabilité et pilotage budgétaire (1h30)
– Élaboration et suivi d’un budget en PME/TPE.
– Analyse des écarts budgétaires et ajustements stratégiques.
– Méthodes pour optimiser la structure de coûts et améliorer la rentabilité.
– Étude de cas : Construction d’un budget prévisionnel et simulation d’écarts.
5. Stratégies de croissance et ajustement des performances (1h30)
– Lecture et analyse des résultats pour ajuster la stratégie.
– Choix d’investissement et financement : comment arbitrer entre fonds propres et dettes ?
– Gestion des prix et impact sur la rentabilité.
– Cas pratique : Ajustement d’une stratégie commerciale en fonction des indicateurs.
6. Synthèse et plan d’action personnalisé (30 min)
– Échanges et retour sur les bonnes pratiques observées pendant la formation.
– Élaboration d’un plan d’action pour intégrer les outils dans la gestion quotidienne.
– Questions/réponses et conclusion.
Préambule
Maîtrisez le pilotage financier et boostez la rentabilité des PME/TPE !
Dans un environnement économique incertain, un contrôle de gestion efficace est un levier stratégique pour optimiser les performances d’une entreprise. Cette formation d’une journée vous donnera les clés pour structurer un suivi financier pertinent, analyser les indicateurs de performance et ajuster la stratégie en temps réel. Une approche pragmatique avec des outils concrets pour accompagner efficacement les dirigeants dans la gestion et la croissance de leur activité !
Pré-requis
Aucun pré-requis est nécessaire pour suivre cette formation
Moyens Pédagogiques
– Alternance entre apports théoriques, études de cas et exercices pratiques.
– Mises en situation et analyse de tableaux de bord concrets.
– Supports de formation et outils pratiques fournis aux participants.
– Qualification des formateurs : Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
– Moyens d’évaluation de l’atteinte des objectifs : Questionnaire de validation des acquis.
– Moyens de suivi de l’exécution de l’action : Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.
– Moyens matériels : Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence) au bon déroulement de la formation.
Formation en ligne
